Comparto en el día de hoy un interesante material recibido en un diplomado sobre gestión del conocimiento y que considero importante para las pymes sean o no de la industria de alimentos.
La forma como se hacen negocios en este nuevo siglo, obliga que las empresas cambien sus esquemas de colaboración para el desarrollo de nuevos productos y servicios.
En la siguiente presentación explican la evolución de la gestión de proyectos y el uso del software social, aplicado a las personas que antes no se conocían y que desean ser el 1% de aquellos que generan conocimiento útil para los negocios.
domingo, 23 de enero de 2011
viernes, 21 de enero de 2011
Cómo evitar el fracaso en su negocio si es pequeño empresario (parte 3)
¿A qué nivel debe crecer su negocio de tal forma que no se llegue a una quiebra por exceso de dinero?
Si usted como empresario no aplica el hábito de analizar los riesgos, es casi seguro que sea víctima de la famosa "muerte dulce", aquella que nos vislumbra los ojos cuando tenemos la caja registradora llena de dinero; aquella que ataca los balances en materia de rentabilidad escondiendo una realidad aterradora: Su negocio no dá ni para el café del día.
miércoles, 19 de enero de 2011
Cómo evitar el fracaso en su negocio si es pequeño empresario (parte 2)
Si usted cree que dios es el producto de su empresa y experimenta un alto nivel de egocentrismo que impida que otros opinen sobre lo que usted ofrece, puede ser víctima del olvido y perder el más preciado de los tesoros, a sus clientes.
El creer que su producto, los activos de la empresa y que lo último de la moda son el valor agregado de su compañía, es mejor que aterrice sus ideales; nadie está interesado en sus productos y servicios.
El creer que su producto, los activos de la empresa y que lo último de la moda son el valor agregado de su compañía, es mejor que aterrice sus ideales; nadie está interesado en sus productos y servicios.
lunes, 10 de enero de 2011
¿Cómo evitar el fracaso en su negocio si es pequeño empresario? (parte 1)
El problema del fracaso en las pymes, en especial las dedicadas a la industria de alimentos recae sobre el modelo mental de sus dueños. De nada sirve mirar en el entorno la causa generadora de los problemas y que generan el caos, cuando a nivel interno hay sentimientos y emociones que disparan el chip de los comportamientos que hacen mella en la confianza en sus clientes, empleados y socios.
A partir de hoy comparto una serie de artículos sobre las 10 causas por las cuales un negocio fracasa y unas simples recetas para usted empresario o emprendedor de la industria de alimentos.
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